Respuestas segunda PARTE
1 A. Hacer
2 D. Planificar
3.- B. Revisar
4.- B. Corregir
5 B. Calidad
6 B. Capacidad
7 B. Satisfacción del cliente
8: C. Estructura organizacional
9 C. Organización
10 C. Partes interesadas
11 B. Objetivo
12 D. Política
13 C. Eficiencia
14 D. Eficacia
15 A. Estrategia
16 D. Indicador
17 D. Plan
18 B. Kaizen
19 B. Análisis Causa – Raíz
20 B. 1, 3, 5, 7
21 B. 1, 3, 5, 8 }
22 B. ISO 9001
23 A. Sistema ecuatoriano de Calidad
24.- A. Acción preventiva
25.- A. 53.846 unidades
26.- B. Se da porque el costo de financiamiento del proyecto 263 es menor que el proyecto 262
27 B. Valor presente
28.- A. Valor futuros
29.- A. Fecha Focal
30.- B. Activa
31.- A. Pasiva
32.- D Referencial
33 C. Nominal
34.- C. Nominal
35.- B. 5%
36.- C. Efectiva
37.- A. Es la tasa que hace que el VAN sea igual a cero
38.- A. Gradiente
39.- A. Valor presente
40.- B. Valor futuro
41 D Proyecto Convencional
42.- B. Proyecto no convencional
43.- A. Proyecto mutuamente excluyente
44.- D Proyecto independiente
45.- C. Proyecto contingente
46.- A. Valor Actual Neto
47.- B. Tasa interna de rentabilidad
48.- C. Periodo de recuperación
49.- A. Real 50.- B. premio al riesgo
51.- A. Riesgo país
52.- B. Costo de Oportunidad
53.- B. Costo de capital
54.- A. Costo de oportunidad
55.- B. Costo de capital
56.- B. Costo de capital
57.- A. Valor presente neto
58.- B. VAN es mayor que 0
59.- A. Indiferente
60.- D Interés
61.- D Desventaja de VAN
62.- A. Ventaja del VAN
63.- D Desventaja de VAN
64.- D Tasa de descuento
65.- B. Rentable 66.- D No rentable
67.- C. Indiferente
68.- A. Ventaja del TIR
69.- D Desventaja de TIR
70.- D IR
71.- C. Que el proyecto genera 1,73 dólares por un dólar invertido
72.- C. Al B/C
73.- C. Indicador B/C
74.- A. B/C es mayor que 1
75.- D Se utiliza el costo de oportunidad del inversor que es un dato externo
76.- B. Rentabilidad en términos relativos
77.- C. Bono
78.- A. Valor contable
79.- B. Valor de redención
80.- A. Acepta el proyecta
81.- B. Sube la tasa y baja el VAN
82.- B. Fondo de amortización
83.- B. Deuda
84.- A. Libor
85.- B. Anualidad anticipada
86.- B. Inversión
87.- B. Inversionista
88.- C. Inversión del proyecto
89.- C. Empresa
90.- D Objetivos de la empresa
91.- C. Riesgo
92.- D Planeamiento
93.- C. Objetivo
94.- B. Meta
95.- B. Presupuesto
96.- C. Marco Lógico
97.- C. Marco Lógico
98.- D Senplades
99.- D Análisis de involucrados
100.- B. Viabilidad Económica
101.- B. Para obtener prestamos
102.- A. Ciclo vital del proyecto
103.- C. Factibilidad
104.- A. Inversión o Ejecución
105.- D Mercado
106.- A. Bienes Complementarios
107.- C. Bienes sustitutos
108.- B. Bienes independientes
109.- B. Muestro Probabilístico
110.- A. Método de tasa media
111.- B. Estudio técnico
112.- B. Estudio técnico
113.- A. Tamaño del proyecto
114.- A. Tamaño del proyecto
115.- D Tamaño Propuesto
116.- C. Macro localización
117.- D Micro localización
118.- D Factores Cualitativos
119.- B. Factores Cuantitativos
120.- B. Ingeniería del proyecto
121.- C. Ventajas de administración por procesos
122.- C. Concepto de administración por procesos
123.- C administración por procesos
124.- D Jerarquía de procesos
125.- B. Macro procesos
126.- A. Procesos
127.- C. Subprocesos
128.- D Actividades
129.- B. Filosofía de administración de procesos
130.- A. Información del rendimiento
131.- A. Proceso Gobernantes
132.- B. Proceso que generan valor
133.- C. Proceso de Apoyo
134.- C. Donde están los elementos del proceso
135.- D Cliente secundario
136.- B. Cliente indirecto
137.- C. Ciclo de la mejora continúa
138.- C. No agrega valor
139.- C. Valor agregado
140.- D Cliente
141.- D Valor
142.- B. ANSI
143.- D Determinar para cada indicador el estado, el umbral y el rango de gestión
144.- B. Beneficios de la planificación estratégica
145.- C. Implantación
146.- C. Análisis Prospectivo
147.- B. Misión
148.- A. Agresiva
149.- A. Herramienta de análisis interno y externo
150.- A. Balanced Scorecard
151.- D Aprendizaje
152.- C. Procesos
153.- B. Sistema de medida del rendimiento
154.- C. Procesos de planificación Estratégica
155.- B. Evaluar
156.- B. Utilidad neta disponible para los accionistas comunes
157.- C. La empresa ganó 6.1 centavos de dólar por cada dólar de inversión en activos
158.- C. La empresa ganó 12,6 centavos de dólar de capital de acciones ordinarias
159.- C. La empresa ganó 7,2 centavos de dólar de ventas después de pagar sus costos y gastos
160.- B. Organigrama
161.- C. Requisito
162.- A. Interna
163.- A. Manual administrativo
164.- A. Objetivo
165.- A. Contenido
166.- C. Ámbito de aplicación general
167.- B. Función especifica
168.- A. Planeación del trabajo
169.- B. Aplicación de técnicas de investigación
170.- C. Análisis de información
171.- D Estructuración del manual
172.- A. Validación de información
173.- B. Autorización de manual
174.- B. Organización
175.- B. Reorganización administrativa
175.- A. Departamentalización
176.- C. Jerarquización
177.- D Línea de Mando
178.- A. Autoridad funcional
179.- En un organigrama hay un número de unidades administrativas que dependen directamente de un órgano superior. Pertenece a: D Tramo de control
180.- A. Nivel Operativo
181.- D Nivel legislativo
182.- B. Nivel Directivo
183.- B. Sistemas integrales de información
184.- D Administración Financiera
185.- D Financiero
186.- B. A nivel personal
187.- C. A nivel empresarial
188.- D Flujo de efectivo operacional
189.- A. Flujo de efectivo de actividades de financiamiento
190.- C. Flujo de efectivo de actividades de inversión
191.- A. Fuente
192.- B. Aplicación
193.- A. Fuente
194.- B. Aplicación
195.- A. Fuente
196.- A. Depreciar
197.- B. .Restar las depreciaciones y amortizaciones al costo total
198.- A. Variable
199.- B. Capitales
200.- B. Costo primo
201.- B. Empresa productiva
202.- B. Costo de conversión
203.-B. Valor bursátil
204.- C. Mercado de corretaje
205.- B. Consignatarios
206.- A. Cooperativa de ahorro y crédito
207.- C. Bolsa de Valores de Quito
208.- D Empresas
209.- B. Operar a favor de los propietarios
210.- C. Inversionistas
211.- C. Apalancamiento
212.- B. Dinero
213.- B. Precio de venta por la cantidad es igual al costo fijo más variable
214.- B. Precio por cantidad
215.- A. Costo fijo
216.- B. Valor residual
217.- B. Activos Corrientes – Pasivos Corrientes
218.- A. Costos totales menos depreciación y amortización dividido para 365 días y 30 días de factor caja
219.- B. Valor residual
220.- A. El flujo de efectivo es predecible
221.- A. 50 días es el promedio de venta en un inventario
222.- A. Qué pasaría si aumento un factor 1 en mi producción
2 D. Planificar
3.- B. Revisar
4.- B. Corregir
5 B. Calidad
6 B. Capacidad
7 B. Satisfacción del cliente
8: C. Estructura organizacional
9 C. Organización
10 C. Partes interesadas
11 B. Objetivo
12 D. Política
13 C. Eficiencia
14 D. Eficacia
15 A. Estrategia
16 D. Indicador
17 D. Plan
18 B. Kaizen
19 B. Análisis Causa – Raíz
20 B. 1, 3, 5, 7
21 B. 1, 3, 5, 8 }
22 B. ISO 9001
23 A. Sistema ecuatoriano de Calidad
24.- A. Acción preventiva
25.- A. 53.846 unidades
26.- B. Se da porque el costo de financiamiento del proyecto 263 es menor que el proyecto 262
27 B. Valor presente
28.- A. Valor futuros
29.- A. Fecha Focal
30.- B. Activa
31.- A. Pasiva
32.- D Referencial
33 C. Nominal
34.- C. Nominal
35.- B. 5%
36.- C. Efectiva
37.- A. Es la tasa que hace que el VAN sea igual a cero
38.- A. Gradiente
39.- A. Valor presente
40.- B. Valor futuro
41 D Proyecto Convencional
42.- B. Proyecto no convencional
43.- A. Proyecto mutuamente excluyente
44.- D Proyecto independiente
45.- C. Proyecto contingente
46.- A. Valor Actual Neto
47.- B. Tasa interna de rentabilidad
48.- C. Periodo de recuperación
49.- A. Real 50.- B. premio al riesgo
51.- A. Riesgo país
52.- B. Costo de Oportunidad
53.- B. Costo de capital
54.- A. Costo de oportunidad
55.- B. Costo de capital
56.- B. Costo de capital
57.- A. Valor presente neto
58.- B. VAN es mayor que 0
59.- A. Indiferente
60.- D Interés
61.- D Desventaja de VAN
62.- A. Ventaja del VAN
63.- D Desventaja de VAN
64.- D Tasa de descuento
65.- B. Rentable 66.- D No rentable
67.- C. Indiferente
68.- A. Ventaja del TIR
69.- D Desventaja de TIR
70.- D IR
71.- C. Que el proyecto genera 1,73 dólares por un dólar invertido
72.- C. Al B/C
73.- C. Indicador B/C
74.- A. B/C es mayor que 1
75.- D Se utiliza el costo de oportunidad del inversor que es un dato externo
76.- B. Rentabilidad en términos relativos
77.- C. Bono
78.- A. Valor contable
79.- B. Valor de redención
80.- A. Acepta el proyecta
81.- B. Sube la tasa y baja el VAN
82.- B. Fondo de amortización
83.- B. Deuda
84.- A. Libor
85.- B. Anualidad anticipada
86.- B. Inversión
87.- B. Inversionista
88.- C. Inversión del proyecto
89.- C. Empresa
90.- D Objetivos de la empresa
91.- C. Riesgo
92.- D Planeamiento
93.- C. Objetivo
94.- B. Meta
95.- B. Presupuesto
96.- C. Marco Lógico
97.- C. Marco Lógico
98.- D Senplades
99.- D Análisis de involucrados
100.- B. Viabilidad Económica
101.- B. Para obtener prestamos
102.- A. Ciclo vital del proyecto
103.- C. Factibilidad
104.- A. Inversión o Ejecución
105.- D Mercado
106.- A. Bienes Complementarios
107.- C. Bienes sustitutos
108.- B. Bienes independientes
109.- B. Muestro Probabilístico
110.- A. Método de tasa media
111.- B. Estudio técnico
112.- B. Estudio técnico
113.- A. Tamaño del proyecto
114.- A. Tamaño del proyecto
115.- D Tamaño Propuesto
116.- C. Macro localización
117.- D Micro localización
118.- D Factores Cualitativos
119.- B. Factores Cuantitativos
120.- B. Ingeniería del proyecto
121.- C. Ventajas de administración por procesos
122.- C. Concepto de administración por procesos
123.- C administración por procesos
124.- D Jerarquía de procesos
125.- B. Macro procesos
126.- A. Procesos
127.- C. Subprocesos
128.- D Actividades
129.- B. Filosofía de administración de procesos
130.- A. Información del rendimiento
131.- A. Proceso Gobernantes
132.- B. Proceso que generan valor
133.- C. Proceso de Apoyo
134.- C. Donde están los elementos del proceso
135.- D Cliente secundario
136.- B. Cliente indirecto
137.- C. Ciclo de la mejora continúa
138.- C. No agrega valor
139.- C. Valor agregado
140.- D Cliente
141.- D Valor
142.- B. ANSI
143.- D Determinar para cada indicador el estado, el umbral y el rango de gestión
144.- B. Beneficios de la planificación estratégica
145.- C. Implantación
146.- C. Análisis Prospectivo
147.- B. Misión
148.- A. Agresiva
149.- A. Herramienta de análisis interno y externo
150.- A. Balanced Scorecard
151.- D Aprendizaje
152.- C. Procesos
153.- B. Sistema de medida del rendimiento
154.- C. Procesos de planificación Estratégica
155.- B. Evaluar
156.- B. Utilidad neta disponible para los accionistas comunes
157.- C. La empresa ganó 6.1 centavos de dólar por cada dólar de inversión en activos
158.- C. La empresa ganó 12,6 centavos de dólar de capital de acciones ordinarias
159.- C. La empresa ganó 7,2 centavos de dólar de ventas después de pagar sus costos y gastos
160.- B. Organigrama
161.- C. Requisito
162.- A. Interna
163.- A. Manual administrativo
164.- A. Objetivo
165.- A. Contenido
166.- C. Ámbito de aplicación general
167.- B. Función especifica
168.- A. Planeación del trabajo
169.- B. Aplicación de técnicas de investigación
170.- C. Análisis de información
171.- D Estructuración del manual
172.- A. Validación de información
173.- B. Autorización de manual
174.- B. Organización
175.- B. Reorganización administrativa
175.- A. Departamentalización
176.- C. Jerarquización
177.- D Línea de Mando
178.- A. Autoridad funcional
179.- En un organigrama hay un número de unidades administrativas que dependen directamente de un órgano superior. Pertenece a: D Tramo de control
180.- A. Nivel Operativo
181.- D Nivel legislativo
182.- B. Nivel Directivo
183.- B. Sistemas integrales de información
184.- D Administración Financiera
185.- D Financiero
186.- B. A nivel personal
187.- C. A nivel empresarial
188.- D Flujo de efectivo operacional
189.- A. Flujo de efectivo de actividades de financiamiento
190.- C. Flujo de efectivo de actividades de inversión
191.- A. Fuente
192.- B. Aplicación
193.- A. Fuente
194.- B. Aplicación
195.- A. Fuente
196.- A. Depreciar
197.- B. .Restar las depreciaciones y amortizaciones al costo total
198.- A. Variable
199.- B. Capitales
200.- B. Costo primo
201.- B. Empresa productiva
202.- B. Costo de conversión
203.-B. Valor bursátil
204.- C. Mercado de corretaje
205.- B. Consignatarios
206.- A. Cooperativa de ahorro y crédito
207.- C. Bolsa de Valores de Quito
208.- D Empresas
209.- B. Operar a favor de los propietarios
210.- C. Inversionistas
211.- C. Apalancamiento
212.- B. Dinero
213.- B. Precio de venta por la cantidad es igual al costo fijo más variable
214.- B. Precio por cantidad
215.- A. Costo fijo
216.- B. Valor residual
217.- B. Activos Corrientes – Pasivos Corrientes
218.- A. Costos totales menos depreciación y amortización dividido para 365 días y 30 días de factor caja
219.- B. Valor residual
220.- A. El flujo de efectivo es predecible
221.- A. 50 días es el promedio de venta en un inventario
222.- A. Qué pasaría si aumento un factor 1 en mi producción
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